«Мы были как на войне». Главврач детской инфекционной больницы Якутска о первых неделях борьбы с коронавирусом

Поделиться новостью:

Полгода назад коронавирус пришел в Якутию. За это время были выработаны четкие схемы и правила работы с инфекцией, однако в самом начале удар пандемии приняли на себя больницы. В беседе с ЯСИА главный врач детской инфекционной клинической больницы Якутска Владимир Богдашин вспомнил о тех первых неделях, которые, как оказалось, стали самыми сложными.


Владимир Богдашин отметил, что ситуация тогда менялось очень быстро и каждый день перед руководителями ставились новые цели и задачи.  

«Мы как будто были на войне. Ситуация могла кардинально поменяться в течение короткого периода времени. Проходили через организационную работу в экстренном режиме. Это и понятно, ведь тогда никто в мире толком не знал, что это за болезнь«, — рассказал он.

На тот момент самым главным для руководителей было обеспечить безопасность своих сотрудников и смотреть за тем, как функционирует вся больница.

«Каждый руководитель беспокоится и радеет за своих работников. Как же мои люди будут работать с этой инфекцией? У нас в начале была установка работать с коронавирусом, как с особо опасной инфекцией. Нужно было обеспечить людей средствами индивидуальной защиты и выстроить распорядок работы так, чтобы работники не уставали, находясь в этих костюмах. Летом, когда несколько недель подряд стояла сильная жара, персоналу приходилось работать в очень сложных условиях. При этом работники долгое время вынуждены были находиться в отрыве от своих семей, чтобы не повышать риски заражения«, — сказал он.

Несмотря на пандемию, остальные болезни никуда не делись, поэтому перед больницами всё так же стояли задачи по выполнению своих профильных задач. Богдашин отмечает, что тогда по многим моментам медицинские работники помогали друг другу в вопросах организации работы, независимо от больницы. Были трудности в первое время и с лечением детей, которые заболели COVID-19 и тактика лечения, вырабатываемая министерством здравоохранения России, менялась очень часто. 

«Сложности также были при разворачивании коек для больных с COVID-19, мы их отдельно держали и под строгим контролем. Тут нам очень помог Минздрав республики, выделив отдельный корпус для детей, которые не болеют коронавирусом. Наш основной корпус пошел под центр COVID-19. Все это решалось совместно с коллегами, руководством других больниц, была хорошая командная работа. В итоге можно отметить, что сейчас весь процесс работы с коронавирусом хорошо отработан и отлажен. Все действия у нас ведутся по строгим нормативам«, — заключил он.

 

Другие наши материалы:

«Маски носим правильно». Профессор Мединститута СВФУ о снижении рисков заражения при правильном ношении масок

«Маски носим правильно». Профессор Мединститута СВФУ о снижении рисков заражения при правильном ношении масок

Снижает ли ношение защитных масок риск заразиться коронавирусом? Профессор кафедры педиатрии и детской хирургии Медицинского института СВФУ Татьяна Дмитриева подчеркивает,...

«Мы были как на войне». Главврач детской инфекционной больницы Якутска о первых неделях борьбы с коронавирусом

Полгода назад коронавирус пришел в Якутию. За это время были выработаны четкие схемы и правила работы с инфекцией, однако в самом начале удар пандемии приняли на себя больницы. В беседе с ЯСИА главный врач детской инфекционной клинической больницы Якутска Владимир Богдашин вспомнил о тех первых неделях, которые, как оказалось, стали самыми сложными.


Владимир Богдашин отметил, что ситуация тогда менялось очень быстро и каждый день перед руководителями ставились новые цели и задачи.  

«Мы как будто были на войне. Ситуация могла кардинально поменяться в течение короткого периода времени. Проходили через организационную работу в экстренном режиме. Это и понятно, ведь тогда никто в мире толком не знал, что это за болезнь«, — рассказал он.

На тот момент самым главным для руководителей было обеспечить безопасность своих сотрудников и смотреть за тем, как функционирует вся больница.

«Каждый руководитель беспокоится и радеет за своих работников. Как же мои люди будут работать с этой инфекцией? У нас в начале была установка работать с коронавирусом, как с особо опасной инфекцией. Нужно было обеспечить людей средствами индивидуальной защиты и выстроить распорядок работы так, чтобы работники не уставали, находясь в этих костюмах. Летом, когда несколько недель подряд стояла сильная жара, персоналу приходилось работать в очень сложных условиях. При этом работники долгое время вынуждены были находиться в отрыве от своих семей, чтобы не повышать риски заражения«, — сказал он.

Несмотря на пандемию, остальные болезни никуда не делись, поэтому перед больницами всё так же стояли задачи по выполнению своих профильных задач. Богдашин отмечает, что тогда по многим моментам медицинские работники помогали друг другу в вопросах организации работы, независимо от больницы. Были трудности в первое время и с лечением детей, которые заболели COVID-19 и тактика лечения, вырабатываемая министерством здравоохранения России, менялась очень часто. 

«Сложности также были при разворачивании коек для больных с COVID-19, мы их отдельно держали и под строгим контролем. Тут нам очень помог Минздрав республики, выделив отдельный корпус для детей, которые не болеют коронавирусом. Наш основной корпус пошел под центр COVID-19. Все это решалось совместно с коллегами, руководством других больниц, была хорошая командная работа. В итоге можно отметить, что сейчас весь процесс работы с коронавирусом хорошо отработан и отлажен. Все действия у нас ведутся по строгим нормативам«, — заключил он.

 

Другие наши материалы:

Московское бюро Асадова разрабатывает мастер-план арктического поселка Оленек

Московское бюро Асадова разрабатывает мастер-план арктического поселка Оленек

Ведущей архитектурной компанией России – Московским архитектурным бюро Асадова ведется разработка мастер-плана поселка Оленек. На днях прошли общественные слушания проекта...