Муниципалы Якутии сразились в "Битве проектов"

Около сотни специалистов органов местного самоуправления Якутии смогли узнать о технологиях проектного управления в условиях, максимально приближенных к боевым. Разбившись на 19 команд, они четыре дня проходили курсы под руководством сертифицированного тренера, чтобы затем сразиться за звание лучших в «Битве проектов».

Мероприятие прошло в рамках курса повышения квалификации «Управление проектами», организованного Высшей школой инновационного менеджмента при главе республики с 18 по 21 сентября.

«Сегодня, когда в нашем регионе осуществляется переход на другую систему управления экономикой, сотрудники органов государственной и муниципальной власти, работники предприятий нуждаются в знаниях и инструментах, которые позволили бы им квалифицированно готовить, принимать, осуществлять и сопровождать решения. Данный курс должен помочь в сжатые сроки освоить стандарты и методы проектного управления, а также отработать полученные знания на практике», — отметила ректор ВШИМ Сардана Татаринова.

Участников курса просвещал сертифицированный тренер из Москвы Михаил Софонов с 15-летним опытом. Получив теоретические знания, муниципалы разбились на 18 офисов и за два дня прошли весь путь – от постановки целей, ведения документации, использования основных инструментов управления проектом до воплощения его в жизнь.

«Мы постарались сделать эти курсы максимально практическими. Охват тем был самый разный: от социальных вопросов до инвестпрограмм. Упор делался на развитие на местах. В итоге мы получили проекты по строительству, улучшению качества предоставления услуг, проведению социально значимых мероприятий», — сообщил ЯСИА проректор ВШИМ по проектному управлению Евгений Григорьев, выступивший модератором на итоговой защите работ участников.

Он отметил, что при презентации эксперты оценивали не только идею, но и сработанность команды, механизмы воплощения проекта в жизнь и подобранные инструменты.

В результате победу одержал проектный офис Нерюнгринского района, представивший планы строительства спортивного центра в селе Чульман при участии ПАО «Газпром». В качестве приза победители получили годовые сертификаты на профессиональную переподготовку.

Руководил офисом первый заместитель главы района Артем Фирстов. «Мы постарались выбрать тему, больше всего приближенную к реальности, поэтому остановились на уже реализуемом проекте – строительстве спортивного центра в Чульмане. Многое почерпнул на прошедших курсах, где рассказали о нюансах, которые больше подходят именно к работе государственных муниципальных служащих», — объяснил он.

Главный специалист управления экономического развития администрации Хангаласского улуса Айталыына Архипова отметила профессионализм московского лектора: «В очень легкой и доступной форме он смог разложить по полочкам выбор цели и механизм действий. Большим плюсом было наличие практики. Каждая команда прошла весь путь создания проекта с использованием программы MS Project, с помощью которой можно легко отслеживать все контрольные события, сроки исполнения и прочее. За эти четыре дня я нашла ответы на свои вопросы и познакомилась с новыми людьми. Выражаю благодарность ВШИМ за организацию курса и Михаилу Софонову за обучение».

Похвалила мероприятие начальник управления культуры Алданского района Анастасия Помалейко, чья команда выбрала актуальную тему по проведению Ысыаха Олонхо в 2018 году. «У нас получилась удивительно слаженно работающая группа. Все участники четко распределили свои обязанности, благодаря чему успели в сжатые сроки составить хороший проект. Постарались при этом отразить всё, что нам преподнес лектор. Он поразил меня простой подачей очень сложного материала. Я намерена окончить курс проектного управления, так как в скором времени мы все должны будем работать в таком формате. Хочется, чтобы управление культуры Алданского района было в тренде и успешно справлялось с социальным заказом общества. Без инноваций в управленческих аспектах это невозможно», — заметила она в комментарии.

Как сообщил Евгений Григорьев, подобные курсы ВШИМ планирует проводить и в последующем, чтобы как можно больше управленцев смогли втянуться в процесс перехода на проектный менеджмент.