«Если кажется, что путь сложный — значит, он как раз правильный»: Тарас Егоров о людях, технологиях и Якутии

Детство Тараса Егорова прошло в якутском селе Халбатцы Вилюйского улуса. Поскольку он рос в семье мамы-педагога и инженеров-связистов, с ранних лет его окружала различная техника, микросхемы и паяльники. Однако настоящий интерес к программированию проснулся в студенческие годы, во время учебы в Москве. Сейчас Тарас занимает должность технического директора Drivee, хотя девять лет назад его карьера в другой компании начиналась с позиции младшего инженера.

Для спецпроекта ЯСИА и сервиса заказа такси Drivee «Якутия. От первого лица» Тарас рассказал о детстве в деревне, своем пути от младшего инженера до технического директора, работе с командами и о том, что может помочь развитию IT в Якутии.

Вырос в семье инженеров

Тарас, расскажи о своем детстве. Где ты вырос и что сильнее всего повлияло на твой характер?

— Я вырос в маленькой деревне Халбатцы в Вилюйском улусе. У меня было хорошее детство, много времени проводил с бабушкой и дедушкой. Думаю, на меня очень сильно повлияла сама деревенская жизнь. Особенно сенокосы — я их тогда не очень любил. Сейчас понимаю, что это было классно. Но в детстве всё чувствовалось по-другому, хотелось играть и заниматься своими делами, а вместо этого тебя активно приучают к работе: летом сенокос, огород, сбор ягод, нужно заготавливать дрова, лед, топить печку. Всегда было много работы и особо не было выбора . Ты мог не хотеть, но все равно это надо было сделать и довести до конца, тебе просто говорили: «Надо».

Ты с детства интересовался техникой и точными науками или пришел к этому уже позже?

— Моя мама учительница начальных классов. Она меня рано приучила к чтению и, в целом, к образованию. А сам я вырос среди инженеров. Дедушка, дяди, все были инженерами-связистами. И я постоянно находился в этой среде. Были АТС, почта, дома лежали паяльники, микросхемы, журналы по электронике. Компьютер у нас тоже появился у одних из первых в деревне. Я ходил к дедушке на работу: там что-то постоянно шумело, стояли приборы, осциллограф. Иногда ездил вместе с ними, когда они чинили линии связи.

Наверное, все это сильно на меня повлияло. Я с детства привык видеть технологии вокруг и почему-то был уверен, что тоже должен стать инженером просто рос внутри такой среды. Друзей в деревне было немного, поэтому много читал и был довольно спокойным ребенком.

А когда впервые понял, что хочешь работать именно в IT?

— Довольно поздно, на первом или втором курсе института. В школе информатику я не очень любил, потому что просто не понимал ее. А потом, когда учился в университете у нас появился очень классный преподаватель. Он объяснил материал так, что я вдруг подумал: «Блин, это же очень круто!». Тогда я впервые понял, как много в учебном процессе зависит от преподавателя. Иногда ты годами чего-то не понимаешь, а человеку удается объяснить это по-другому, и у тебя все складывается.

После этого я начал самостоятельно изучать программирование. Вместе с соседом мы что-то делали, пробовали делать разные проекты. Все поменялось, когда я купил свой первый смартфон на android и начал программировать уже под него. Мы тогда с женой сделали якутскую игру “Тылы таай”, и это было очень круто. Тогда я понял, что мне это нравится создавать что-то. Моя бабушка до сих пор играет в эту игру.

От младшего инженера до технического директора

На какой позиции ты начинал?

— Я начинал как младший android разработчик. До сих пор помню, как проходило мое собеседование, волновался очень.

Что сегодня занимает больше времени в работе технического директора: технологии или люди?

— Люди, это однозначно. Если посмотреть на мои рабочие проблемы, среди них практически нет чисто технических. Почти все связано с процессами и людьми. Я иногда шучу: почему должность вообще называется «технический директор»? Здесь, скорее, нужно преподавать психологию и эмпатию. Технологиями непосредственно занимаются инженерные команды. И здесь мне очень повезло с командой. Я много чему у ребят сам учусь, и без них, конечно, ничего из того, что мы делаем, не получилось бы. А моя задача во многом в том, чтобы создать условия, в которых люди могут нормально работать вместе. Я уже практически не пишу код. В первый год на позиции директора еще пытался это делать. В какой-то момент ребята спросили: «Тарас, как будто у тебя других проблем нет?».

Получается, эмпатия для руководителя в IT не менее важна, чем техническая экспертиза?

— Конечно. Представьте, что мы соберем несколько команд и дадим каждой один и тот же проект, причем не самый сложный. Скорее всего, далеко не все команды справятся. И дело будет не в технических знаниях, потому что проект не сложный. Лучше справятся те, кто смогли договориться между собой, распределить работу, настроить процессы и просто нормально взаимодействовать друг с другом.

Поэтому одной технической экспертизы недостаточно. Для руководителя не менее важно понимать людей и уметь выстраивать работу команды.

«Можно очень долго размышлять, а можно сделать и сравнить»

Как принимать решение, если однозначно правильного варианта просто нет?

— Здесь всегда важен контекст. Обычно я стараюсь начинать с более простого решения, которое требует меньше ресурсов. Если ты еще не знаешь правильного ответа, а сразу начинаешь все сильно усложнять, скорее всего, это не лучший путь. Сделай первый небольшой шаг, а дальше появится больше информации. У меня был случай, когда команда не могла договориться, какой вариант выбрать. Стороны приводили убедительные аргументы, и если слушать каждую отдельно, казалось, что каждая из них права. В какой-то момент мы решили просто сделать оба варианта и сравнить. Посмотрели на результат и цифры — один подход выиграл с большим отрывом. После этого спор закончился сам собой. Можно очень долго размышлять и ничего не делать. Иногда проще просто сделать и дальше отталкиваться уже от фактов.

Как ты относишься к ошибкам — своим и команды?

— Я сам ошибаюсь часто. Например, бывают ошибки в найме, но они не означают, что человек плохой. Просто иногда оказывается, что на конкретную позицию он не подходит. Есть вещи, которым невозможно научиться теоретически. В каких-то ситуациях тебе придется ошибиться самому. При этом ошибки бывают разными. Одно дело — когда ты чего-то не знал, попробовал и ошибся. Совсем другое, когда человек просто недобросовестно относится к работе. Если ты ничего не делаешь, то и ошибаться не будешь. Поэтому, когда что-то происходит, я стараюсь не ругать людей. Это обычно не помогает. Гораздо важнее понять причину и помочь команде. Я вообще верю, что человек и так переживает из-за своей ошибки, и лучше постараться помочь сделать выводы, чтобы ошибка не повторилась.

Какие технологии, на твой взгляд, сильнее всего меняют повседневную жизнь?

— Мне близки примеры, когда технология берет давно существующую вещь и радикально меняет то, как люди ей пользуются. Например, такси существовало очень давно. Люди всегда кого-то куда-то возили. Но с появлением современных IT-сервисов вся эта система изменилась и очень сильно ускорилась. То есть сама потребность давно существовала, а технология дала ей совершенно другой масштаб и удобство. Мне кажется, именно такие изменения особенно хорошо показывают влияние IT на повседневную жизнь.

Что оказалось самым неожиданным, когда ты стал руководителем?

— Наверное, понимание того, что не существует одной абсолютной правды. Когда становишься руководителем, к тебе приходит сотрудник и рассказывает о проблеме. Ты его слушаешь, кажется, что он прав. Потом приходит второй человек, рассказывает свою версию, и тоже оказывается прав. И одновременно оба могут быть в чем-то неправы. У каждого человека есть собственная призма, через которую он смотрит на ситуацию. Иногда конфликт возникает просто потому, что одному не хватает контекста другого.

Когда ты инженер, мир в каком-то смысле проще: работает — не работает, задача сделана — не сделана, ошибка есть — ошибки нет. А когда начинаешь много работать с людьми, понимаешь, что все гораздо сложнее. Нет однозначного ответа. И мне как раз интересно в этом разбираться.

Были ли в твоей карьере решения, которые казались особенно рискованными?

— У меня, наверное, еще с детства сложилась установка: если кажется, что путь сложнее, возможно, он как раз правильный. После шестого класса я уехал из деревни учиться в город: сначала поступил в гимназию, потом перешел в лицей. Позже улетел в Москву. Учиться везде было непросто, особенно поначалу, но сейчас понимаю, что это дало мне очень многое.

Когда мне предложили стать CTO, я тоже понимал, что будет тяжело. Я тогда много сомневался, и здесь меня очень поддержала моя жена. Она сказала, что нужно попробовать, и что я справлюсь.

Какой навык сегодня особенно важен человеку, который хочет развиваться в IT?

— Я преподаю в СВФУ ИМИ и много работаю со студентами. Со временем начал замечать, что техническая экспертиза на старте далеко не всегда главное. Видно, когда человеку действительно интересно: он старается разобраться, пробует что-то сделать, задает вопросы. У них может не получаться, но понимаешь: со временем получится.

Когда беру студентов на стажировку, в первую очередь, смотрю именно на это: отношение к работе, ответственность и желание учиться. Конечно, какая-то база должна быть. Но недостающие знания можно получить, если человек сам хочет развиваться.

Что нужно IT в Якутии

— Каким ты видишь технологический потенциал Якутии через десять лет? Что нужно сделать, чтобы молодому IT-специалисту не казалось, что для карьеры обязательно нужно уезжать?

— Потенциал точно есть. Но он всегда строится, прежде всего, вокруг людей и концентрации экспертизы. Сегодня много специалистов из Якутии работает в крупнейших технологических компаниях по всему миру и накопили большой опыт. Было бы здорово, если бы они делились этим опытом, помогали развивать здесь команды и запускать новые проекты.

Для молодых специалистов при этом особенно важна возможность получить реальный опыт. Можно много учиться, но профессионально растешь, прежде всего, на настоящих задачах, внутри команды. И таких возможностей должно становиться больше.

Удаленка в этом смысле сильно изменила ситуацию. Сейчас можно жить в Якутии и работать на компанию из другого региона или страны — для профессионального роста уже не обязательно переезжать. Но еще лучше, если компании, команды и интересные проекты будут появляться здесь.

Все это связано между собой: опытные специалисты помогают растить команды, команды создают новые проекты и рабочие места, а у молодых ребят появляется возможность получать опыт и развиваться здесь. Постепенно вокруг этого накапливается новая экспертиза.

Блиц

— Первое устройство или технология, которая тебя по-настоящему впечатлила?

— Мой первый смартфон.

— Качество, которое ты больше всего ценишь в своей команде?

— Ответственность.

— Что помогает переключиться после сложного рабочего дня?

— Жена и дети

— Место в Якутске, куда хочется возвращаться?

— Дом

— Личный принцип, которым стараешься не поступаться?

— Быть честным с самим собой.

Технологии заметнее всего меняют жизнь тогда, когда не требуют от человека привыкать к чему-то совершенно новому, а делают привычные вещи проще и удобнее. В Drivee этот принцип работает и в поездках: сервис помогает пассажиру и водителю найти друг друга, но оставляет решение за ними. Пассажир может предложить свою стоимость поездки, а водитель — заранее увидеть маршрут и цену и решить, подходит ли ему заказ. В итоге технология помогает договориться, сохраняя за каждым возможность самому выбирать подходящие условия.