АЛРОСА успешно реализует комплексные проекты повышения операционной эффективности

Поделиться новостью:
АЛРОСА второй год подряд успешно реализует комплексные проекты повышения операционной эффективности, которые меняют процессы планирования, аналитической отчетности, оперативного управления производством и организации работ.
На Нюрбинском ГОКе благодаря внедрению автоматизированной системы управления производственным процессом (MES) и инструментов аналитики удалось добиться качественного улучшения на всех переделах. Рост производительности горнотранспортного комплекса за 9 месяцев 2020 года составил 7,8% от утвержденного плана по горной массе. В рамках мероприятий по трансформации ремонтной функции показатель КТГ (коэффициента технической готовности) 90-тонных самосвалов за исключением периодов нехватки персонала в связи с противоэпидемическими мероприятиями достигал 89%. Это соответствует лучшим показателям в отрасли.
«Совместно со специалистами Нюрбинского ГОКа в 2020 году проведены эксперименты по изменению удельного расхода взрывчатого вещества. При испытаниях было достигнуто повышение качества взорванной горной массы, что позволило сократить время на погрузку самосвалов и увеличить количество перевозимой горной массы за рейс. Благодаря внедрению данной инициативы экономической эффект в 2021 году потенциально может составить порядка 40 млн рублей. Сегодня стоит вопрос по оптимизации буровзрывных работ с использованием программно-технического комплекса Blast Maker», — рассказал начальник отдела развития производственной системы Нюрбинского ГОКа Айал Петров.
В качестве пилота на Удачнинском ГОКе запущен новый отчет диспетчера по простоям стационарного и передвижного оборудования подземного рудника «Удачный», в котором аккумулируются данные по коэффициентам готовности, собираются и классифицируются простои по типам и причинам. Это позволит более чем в два раза сократить количество отчетов диспетчеров и наладить мгновенную передачу информации о простоях в ходе смены и статусе готовности техники всем заинтересованным лицам. В дальнейшем планируется интеграция этих отчетов в единую информационную сеть.
Прозрачность системы учета и анализа отклонений Удачнинского ГОКа, работу над которой команда специалистов ГОКа и ЦРПС начала в 2019 году, способствует росту добычи подземного рудника Удачный второй год подряд.
На Айхальском ГОКе завершается реализация мероприятий первого этапа проекта «Повышение операционной эффективности АГОК», который включал в себя комплекс инициатив «Идеальная смена». Осуществлен запуск единого диспетчерского центра, внедрена прозрачная система мотивации и оплаты труда водителей карьерных самосвалов. Благодаря этому за год удалось достичь КИО (коэффициент использования оборудования) автосамосвалов на уровне 81%.
Совместно со специалистами УКС и Мирнинского ГОКа на руднике «Интернациональный» в 2020 году инициирован проект по ускорению темпов проходки выработок спирального съезда и автоуклона в условиях газодинамических явлений. По итогам реализации инициатив «быстрых побед» максимально достигнутый темп возрос с 1,2 до 1,4 погонных метров в сутки.
«Основным ограничением для повышения эффективности проходческих работ были частые аварийные простои самоходной техники. Но нам со специалистами МШСТ удалось стабилизировать и повысить коэффициент технической готовности техники с 40% до 70-80%. Наша кросс-функциональная команда разработала множество инициатив, направленных на сокращение непроизводительных операций, на изменение технологических приемов, применение новых материалов и т.д. Часть инициатив реализована, остальные будут внедрены в 2021 году. Целевой задачей является увеличение темпов проходки до 28-30 п.м. в месяц. На переделе открытых горных работ МГОК проводится работа по повышению производительности работы горнотранспортной техники, в том числе с более широким использованием функционала применяемого программного обеспечения Wialon. Эффект, который уже удалось достигнуть — на старте проекта коэффициент использования нарядного времени технологического транспорта (КИНВ) составлял в среднем 70%, сейчас этот показатель находится на уровне 80-83%», — уточнил и.о. начальника ОРПС Мирнинского ГОК Алексей Попеляев.
Помимо реализации проектов операционных улучшений, в АЛРОСА с конца 2019 года внедряются базовые инструменты производственной системы, направленные на совершенствование процессов и вовлечение персонала в разработку улучшений на всех уровнях управления. За 11 месяцев 2020 года через «Фабрику идей» сотрудниками компании было подано 438 предложений, 164 из которых приняты к реализации, 82 из них уже внедрены. Авторам предложений в виде денежных премий было выплачено более 640 тысяч рублей.
«Мы достигли успехов в развитии производственной системы АЛРОСА на всех ГОКах. В текущем году при методологической поддержке работников ЦРПС специалистами производственного блока было разработано более 350 стандартных операционных процедур. Система 6С внедряется выборочно на 52 технологических участках, а также на всех 80 участках в 15 центрах сервисного обслуживания. Лидером во внедрении инструментов производственной системы среди структурных подразделений, по нашему мнению, является Мирнинский ГОК», — подвела итоги Инна Козлова, руководитель направления Центра развития производственной системы.
По словам специалистов, наиболее результативно инструменты производственной системы работают в связке друг с другом. Для получения синергетического эффекта от внедрения в 2021 году планируется провести ряд комплексных мини-трансформаций, направленных как на рост операционной эффективности, так и на вовлечение персонала в процесс изменений.

Другие наши материалы:

Главгосэкспертиза России одобрила проект реконструкции хвостохранилища Мирнинского ГОКа

Главгосэкспертиза России одобрила проект реконструкции хвостохранилища Мирнинского ГОКа

Главгосэкспертиза России провела повторную экспертизу проектной документации и результатов инженерных изысканий на реконструкцию комплекса хранения отходов обогатительной фабрики №3 Мирнинского...

АЛРОСА в октябре реализовала алмазно-бриллиантовую продукцию на $264,4 млн

АЛРОСА сохраняет гибкость сбытовой политики для поддержания ответственного подхода к закупкам алмазов клиентами

АЛРОСА сохраняет свою приверженность ответственному и поддерживающему отрасль подходу в сбытовой политике. Устойчивость и стабильность отрасли является приоритетом для АЛРОСА,...

АЛРОСА успешно реализует комплексные проекты повышения операционной эффективности

АЛРОСА второй год подряд успешно реализует комплексные проекты повышения операционной эффективности, которые меняют процессы планирования, аналитической отчетности, оперативного управления производством и организации работ.
На Нюрбинском ГОКе благодаря внедрению автоматизированной системы управления производственным процессом (MES) и инструментов аналитики удалось добиться качественного улучшения на всех переделах. Рост производительности горнотранспортного комплекса за 9 месяцев 2020 года составил 7,8% от утвержденного плана по горной массе. В рамках мероприятий по трансформации ремонтной функции показатель КТГ (коэффициента технической готовности) 90-тонных самосвалов за исключением периодов нехватки персонала в связи с противоэпидемическими мероприятиями достигал 89%. Это соответствует лучшим показателям в отрасли.
«Совместно со специалистами Нюрбинского ГОКа в 2020 году проведены эксперименты по изменению удельного расхода взрывчатого вещества. При испытаниях было достигнуто повышение качества взорванной горной массы, что позволило сократить время на погрузку самосвалов и увеличить количество перевозимой горной массы за рейс. Благодаря внедрению данной инициативы экономической эффект в 2021 году потенциально может составить порядка 40 млн рублей. Сегодня стоит вопрос по оптимизации буровзрывных работ с использованием программно-технического комплекса Blast Maker», — рассказал начальник отдела развития производственной системы Нюрбинского ГОКа Айал Петров.
В качестве пилота на Удачнинском ГОКе запущен новый отчет диспетчера по простоям стационарного и передвижного оборудования подземного рудника «Удачный», в котором аккумулируются данные по коэффициентам готовности, собираются и классифицируются простои по типам и причинам. Это позволит более чем в два раза сократить количество отчетов диспетчеров и наладить мгновенную передачу информации о простоях в ходе смены и статусе готовности техники всем заинтересованным лицам. В дальнейшем планируется интеграция этих отчетов в единую информационную сеть.
Прозрачность системы учета и анализа отклонений Удачнинского ГОКа, работу над которой команда специалистов ГОКа и ЦРПС начала в 2019 году, способствует росту добычи подземного рудника Удачный второй год подряд.
На Айхальском ГОКе завершается реализация мероприятий первого этапа проекта «Повышение операционной эффективности АГОК», который включал в себя комплекс инициатив «Идеальная смена». Осуществлен запуск единого диспетчерского центра, внедрена прозрачная система мотивации и оплаты труда водителей карьерных самосвалов. Благодаря этому за год удалось достичь КИО (коэффициент использования оборудования) автосамосвалов на уровне 81%.
Совместно со специалистами УКС и Мирнинского ГОКа на руднике «Интернациональный» в 2020 году инициирован проект по ускорению темпов проходки выработок спирального съезда и автоуклона в условиях газодинамических явлений. По итогам реализации инициатив «быстрых побед» максимально достигнутый темп возрос с 1,2 до 1,4 погонных метров в сутки.
«Основным ограничением для повышения эффективности проходческих работ были частые аварийные простои самоходной техники. Но нам со специалистами МШСТ удалось стабилизировать и повысить коэффициент технической готовности техники с 40% до 70-80%. Наша кросс-функциональная команда разработала множество инициатив, направленных на сокращение непроизводительных операций, на изменение технологических приемов, применение новых материалов и т.д. Часть инициатив реализована, остальные будут внедрены в 2021 году. Целевой задачей является увеличение темпов проходки до 28-30 п.м. в месяц. На переделе открытых горных работ МГОК проводится работа по повышению производительности работы горнотранспортной техники, в том числе с более широким использованием функционала применяемого программного обеспечения Wialon. Эффект, который уже удалось достигнуть — на старте проекта коэффициент использования нарядного времени технологического транспорта (КИНВ) составлял в среднем 70%, сейчас этот показатель находится на уровне 80-83%», — уточнил и.о. начальника ОРПС Мирнинского ГОК Алексей Попеляев.
Помимо реализации проектов операционных улучшений, в АЛРОСА с конца 2019 года внедряются базовые инструменты производственной системы, направленные на совершенствование процессов и вовлечение персонала в разработку улучшений на всех уровнях управления. За 11 месяцев 2020 года через «Фабрику идей» сотрудниками компании было подано 438 предложений, 164 из которых приняты к реализации, 82 из них уже внедрены. Авторам предложений в виде денежных премий было выплачено более 640 тысяч рублей.
«Мы достигли успехов в развитии производственной системы АЛРОСА на всех ГОКах. В текущем году при методологической поддержке работников ЦРПС специалистами производственного блока было разработано более 350 стандартных операционных процедур. Система 6С внедряется выборочно на 52 технологических участках, а также на всех 80 участках в 15 центрах сервисного обслуживания. Лидером во внедрении инструментов производственной системы среди структурных подразделений, по нашему мнению, является Мирнинский ГОК», — подвела итоги Инна Козлова, руководитель направления Центра развития производственной системы.
По словам специалистов, наиболее результативно инструменты производственной системы работают в связке друг с другом. Для получения синергетического эффекта от внедрения в 2021 году планируется провести ряд комплексных мини-трансформаций, направленных как на рост операционной эффективности, так и на вовлечение персонала в процесс изменений.

Другие наши материалы:

Первый замминистра просвещения РФ Дмитрий Глушко посетил Якутский индустриально-педагогический колледж

Первый замминистра просвещения РФ Дмитрий Глушко посетил Якутский индустриально-педагогический колледж

Якутский индустриально-педагогическом  колледж в пятницу посетил первый заместитель министра просвещения РФ Дмитрий Глушко. Дмитрия Глушко сопровождали директор филиала Института развития...