Алексей Дьячковский: Ощутимый объем средств Якутия получает только от АЛРОСА

Алмазы и Якутия – понятия сегодня неотделимые, и каждый якутянин знает компанию «АЛРОСА». И, конечно, ее судьба волнует многих жителей северной республики. Заместитель генерального директора АК «АЛРОСА» Алексей Дьячковский расскажет что такое компания сегодня: о кадровой политике, экологии, экономике и многом другом.  

---

— Алексей Прокопьевич, что такое сегодня акционерная компания АЛРОСА?

— В первую очередь группа АЛРОСА – это люди, а именно 35 тысяч человек. Около 32 тысяч человек работают в Якутии. Это много или мало? Во всем государственном здравоохранении республики, начиная от врачей, заканчивая водителями и техническими работниками, работает примерно 25 тысяч человек. Работников компании значительно больше, чем работников во всем здравоохранении республики. Это тоже показатель. Что такое компания? Это 78 млрд налогов и дивидендов. Это примерно 5 годовых бюджетов города Якутска, где проживает 330 тысяч человек – одна треть населения нашей республики, включая все финансовые средства, которые город получает от федерального бюджета, от республиканского бюджета на строительство дорог, домов и т.д. И третье, группа АЛРОСА – это собственность республики. Нет таких добывающих компаний, где такая крупная доля в собственности республики и самое главное – в муниципальных образованиях. Вот что значит группа компаний АЛРОСА.

— По вашему мнению, сейчас у АЛРОСА или в обозримом будущем найдется ли компания-конкурент по объему инвестиций в бюджет республики Якутия?

— В ближайшее время и даже в среднесрочной перспективе этого точно не будет. Во-первых, сама система налогообложения выстроена так, что в основном все налоги от компании, от алмазодобычи поступают в региональный бюджет, от нефтяных и газовых компаний – в федеральный бюджет. Второе, очень большая доля находится в собственности республики и муниципальных образований, поэтому они получают дивиденды. Эти суммы, конечно, являются весомым дополнением к тем налогам, которые мы платим. Тем не менее, если говорить о тех компаниях, которые платят значительные налоги в бюджет, то второе место занимает компания, которая платит 14,5 млрд рублей в год. Вся нефтянка платит 22 млрд в год. Это значительно ниже, чем сумма налогов и дивидендов, которую мы платим в республиканский бюджет. Кроме этого мы еще замещаем бюджетные затраты. В Мирнинском районе мы содержим культурно-спортивный комплекс. На его работу компания ежегодно направляет 1,3 млрд руб. Кроме того, мы содержим детские сады, а это 688 млн рублей в 2018 году. Кроме того, мы финансируем программу переселения из ветхого и аварийного жилья. Это те затраты, которые должны были нести бюджеты различных уровней. Это мы финансируем, соответственно, затрат у них нет. И третье, мы по соглашениям о социально-экономическом развитии выплачиваем примерно 1,2 млрд руб. различным муниципальным образованиям. В 2018 году 800 млн мы выплатили в фонд будущих поколений республики. В этом году сумма увеличиться до 850 млн. В Нюрбинский район по этому соглашению мы выплачиваем 324 млн руб., в Оленёкский район – 100 млн руб. Все это вместе составляет очень большую сумму. Она идет на социальное развитие этих районов. Фонд будущих поколений на эти средства строит по всей республике социальные объекты: школы, больницы, детские сады.

— В качестве примера можно привести больницу в Жиганске и реабилитационный центр в Якутске?

— Да. Центр очень большой, около 700 млн рублей ушло на его строительство. Я считаю, что вклад компании оценивается не только налогами и дивидендами, но и той социальной политикой, которую мы проводим на территории нашей республики.

— Все это есть в тех районах, где так или иначе присутствует АЛРОСА. А как идет взаимодействие с другими подразделениями на севере Якутии?

— Как я уже говорил, в первую очередь, мы работаем через Фонд будущих поколений. Наше дочернее образование «Алмазы Анабара» работает на севере и набирает работников по всей территории республики. Я хотел бы остановиться на тех финансовых взаимоотношениях, которые сложились с улусами алмазной провинции. Сегодня они меняются в лучшую сторону. Например, в 2011 году компания выплачивала дивиденды каждому району в размере 18,3 млн руб., в 2015 году – 108 млн, в 2017 году размер дивидендов для каждого района составил уже 657 млн руб., а в 2018 году – 823 млн. Если сравнивать 2011 год с 2018, то за семь лет дивиденды для каждого района увечились в 45 раз. К примеру, министерство финансов формирует бюджет каждого района республики одинаково. Каждый район алмазной провинции получает дополнительно деньги и может решать свои проблемы. Мы понимаем, что в каждом районе есть сложности с социальной инфраструктурой, ремонтом дорог, строительством жилья, поэтому сегодня руководители районов сами определяют, куда направлять эти деньги. Раньше, если глава приходил к нам и просил финансировать тот или иной объект, руководство компании принимало решение. Сегодня вся прибыль уходит в виде налогов и дивидендов районам, и они сами распределяют эти деньги. Мы туда не можем вмешиваться по бюджетному кодексу, это прерогатива только органов управления муниципальным образованием. Они от своего имени финансируют и решают эти проблемы. Нас там не видят, но, конечно, это деньги АЛРОСА, это дивиденды, это налоги, которые мы выплачиваем.

— Это внеплановая, но очень значительная статья доходов, которую муниципальные образования могут использовать по-своему усмотрению?

— Да, это внеплановые доходы. Раньше мы платили меньше дивидендов и сами распределяли бюджет. Сегодня каждый район сам решает куда определить полученные дивиденды.

— Алексей Прокопьевич мы начали с того, что АЛРОСА — это прежде всего люди, которые работают в акционерной компании. Какие приоритеты у руководства алмазодобывающей компании сейчас в кадровой политике?

— Сегодня только три добывающих компании – «ЯкутУголь» на юге, в городе Нерюнгри, «Золото Полюс» в Алдане и АЛРОСА — опираются полностью на местную рабочую силу. Остальные крупные добывающие компании предпочитают внешнюю вахту. Штат нашей компании почти полностью сформирован из  жителей республики, они трудятся эффективно, показывая хорошие финансовые результаты. Есть еще отдельный момент, на котором я хотел бы остановиться – это программа «Национальные кадры в промышленность», когда из сельской местности молодых людей набирают на работу в промышленные предприятия. За первое полугодие 2019 года 690 человек трудоустроено в нашу компанию. Мы постоянно проводим ярмарки вакансий в Вилюйской группе районов, северных районах. Идти работать – это одно, а адаптироваться – второй достаточно сложный вопрос. По поручению генерального директора в компании разработана уникальная программа. Такой программы в нашей республике нет у крупных промышленных предприятий. Программа называется «Аргыс».

— В чем ее суть?

— Программа направлена на адаптацию наших работников, которые приходят из сельской местности. С ними работают те ребята, которые сами приехали из сельской местности, уже набрались опыт и занимают достаточно высокие руководящие должности. Они их обучают, показывают, рассказывают, как надо работать, как надо вести себя в определенной ситуации.

Аргыс» сейчас в пилотном варианте внедрена на Верхне-Мунском месторождении. Мы очень надеемся, что при положительных итогах начнем тиражировать ее в другие подразделения компании. Думаю, будет хороший эффект.

— А есть конкретные примеры реализации программы «Национальные кадры в промышленность»?

— У нас немало молодых кадров, выходцев из села, которые успешно работают в компании. Остановлюсь на последних двух годах. Семен Лаврентьев, уроженец Покровска, сегодня является руководителем филиала АЛРОСА во Владивостоке, работает по всему Тихоокеанскому региону. Директор Нюрбинского ГОКа Анатолий Платонов – уроженец села Чаппанда Нюрбинского района. Главный обогатитель нашей компании Сергей Имангулов – уроженец поселка Солнечный Усть-Майского района. Нюргун Захаров, главный инженер Мирнинского ГОКа, – уроженец села Жехсогон Таттинского района. Эти молодые ребята – наш кадровый потенциал. Это люди, которые, родились на этой земле, знают все ее особенности, любят ее. Думаю, у них очень хорошее будущее с точки зрения и карьерного роста, и самореализации.

Мы однозначно ориентированы на местные трудовые ресурсы и на тех людей, которые к нам приходят из сельской местности. В самой компании создаются условия, формируются программы, которые будут помогать им закрепляться на нашем предприятии и добиваться успехов. Это один из ключевых посылов руководства компании.

— Можно ли назвать определенные цифры в процентном соотношении, сколько сейчас в компании работает людей из местного населения?

— Местное население – это большая часть нашей компании. Внешняя вахта составляет очень малый процент. Даже те вахтовые направления, которые мы сегодня ведем, – Верхняя Муна, Накын, Нюрбинский ГОК – это внутренняя вахта. Туда едут в основном специалисты из республики.

— Из одного улуса в другой?

— Да, это Мирный, Нюрба, Сунтар, Якутск. Все они представлены. В «Алмазах Анабара» такая же ситуация. Если есть вакансия, мы в первую очередь берем жителя республики, если не находим здесь специалиста, тогда только обращаемся к внешней вахте.

— Еще одна важная тема – это тема экологии. Что в этом направлении акционерная компания делает?

— Руководство компании четко понимает, что все требования по экологической и технической безопасности во всех производственных объектах, гидротехнических сооружениях стоят выше строительных норм и правил. Это ключевой момент, чтобы не повторилась авария, которая случилась в прошлом году на Иреляхе. Что для этого делается? Во-первых, мы ежегодно выделяем на программу экологической безопасности более 5 млрд руб. Эта программа рассчитана на несколько лет, и сумма составляет около 30 млрд руб. Мы усиливаем все направления, связанные с технической и экологической безопасностью, чтобы предотвратить возможные аварии. Во-вторых, республикой принята программа обеспечения чистой питьевой водой Вилюйской группы районов, а также Жиганского района. Мы софинансируем эту программу. Сумма программы составляет более 1,9 млрд руб., из них более 800 млн выделяется нашей компанией. В-третьих, это вопрос доверия. Наверно, так сложилось еще с советских времен – многие люди не верят тому, что мы говорим, не верят тем фактам, которые сегодня предоставляет министерство охраны природы. Сегодня принято решение совместно с правительством организовать комплексное научное исследование по трем направлениям: здоровье населения, состояние воды в реках и, наконец, наличие подземных альтернативных источников питьевой воды в Вилюйской группе районов. Программа рассчитана на три года, ее также финансирует АЛРОСА. Я понимаю, что наши уважаемые ученые должны расставить все точки над «и», потому что, когда нет доверия, любое негативное событие приписывается, в нашем случае, компании. Любые природные явления, любые естественные процессы, которые происходят на территории работы компании, объясняются нарушением экологических норм. Совместно с экологами мы должны разобраться и честно людям сказать, что сейчас происходит в Вилюйской группе районов.

— Результаты этой программы мы увидим скоро?

— Часть работ завершится через год-два, но в целом весь комплекс исследований должен закончится по истечении трех лет. Это огромная работа, связанная и со здоровьем населения, и с состоянием воды: мониторинг, лабораторные исследования, масса других мероприятий.

— Акционерная компания АЛРОСА зависит от мирового алмазного рынка. Каковы тенденции его развития сегодня?

— Основные рынки реализации бриллиантовой продукции — это США, Китай, Индия, Израиль, ОАЭ, страны Западной Европы. По сути, благополучие жителей республики зависит от той ситуации, от тех процессов, которые происходят в этих странах. Ведь дивиденды и налоги мы получаем от продаж. Нужно помнить, что алмазы и бриллианты – это предмет роскоши, не уголь, не газ, который необходим для жизнеобеспечения, для развития производств. Поэтому это очень сложный рынок. Сегодня мы наблюдаем проблемы у огранщиков в Индии, административные барьеры очень усиливаются, предоставление кредитов усложняется. Поэтому в 2019 году объем продаж алмазов значительно меньше, чем в 2017 и 2018 годах.

— Это повсеместная тенденция?

— Да, это повсеместная тенденция, которая наблюдается не только у нас, но и у других алмазодобытчиков. По итогам первого полугодия 2019 года фактически одинаковое падение объемов реализации у De Beers, АЛРОСА и других компаний. Это вызывает много вопросов и опасений. К чему ведет снижение выручки от реализации? В первую очередь, к сокращению прибыли компании. А если, например, прибыль компании сократится на 40%, то на эту же сумму сократятся платежи в бюджет республики. Что такое 40%? Это более 31 млрд рублей от того объема, который мы заплатили в 2018 году. Это фактически больше половины всех затрат республики на систему образования, включая школы, детские сады, специальные образовательные учреждения. Это трехлетний бюджет программы поддержки сельского хозяйства нашей республики.

Но многие не видят, какую огромную работу руководство компании ведет на рынках этих стран. Мы надеемся, что в конце 2019 или начале 2020 года рынок восстановится. В этом должны быть заинтересованы не только промышленники, но и все жители нашей республики. Я приводил пример: в республике 120 тысяч бюджетников, годовой фонд оплаты труда которых примерно составляет 80 млрд рублей. Фактически все налоги и дивиденды компании покрывают эти затраты. Любое увеличение будет благом для всех жителей республики, любое снижение налогов и дивидендов также будет ощутимо. Это наша общая забота и наши общие интересы.

— Как вы думаете, население поддерживает промышленное развитие республики?

— Лично я наблюдаю, как идет борьба двух идеологий, жизненных подходов. Первую можно обозначит, как патриархальную, вторую – индустриальную. Первые говорят: «Не надо никакой промышленности, будем жить, как жили», вторые говорят, что промышленность нужна, должно быть развитие и рост вокруг промышленности. Конечно, будут определенные риски, но мы должны их избегать, предупреждать, но развитие должно идти вместе с промышленностью. Я сторонник второго подхода. Если говорить о благополучии регионов или стран, то наиболее успешными всегда являются те, которые много реализуют свою продукцию за пределы региона или страны. Если говорить о Якутии во внешней торговле, то это только природные ресурсы, все остальное мы покупаем. Посмотрите вокруг себя – все предметы импортные. Учитывая сложную инфраструктуру и природно-климатические условия, непросто вести рентабельную экономическую деятельность. Самый ощутимый объем средств, получаемых республикой, – это налоги и дивиденды от добычи полезных ископаемых. Так сложилось исторически, и в ближайшие 10-20 лет мы вряд ли это поменяем. Соответственно в этом направлении будут создаваться много рабочих мест, будут осваиваться новые месторождения. Строить школы и дороги, создавать рабочие места можно только за счет бюджета. А бюджет получает реальные средства только от добычи природных ресурсов. Все остальное – вторично. Когда мы выплачиваем бюджетникам заработную плату за счет налогов от добычи природных ресурсов, они покупают товары – это доходы предпринимателей. В других странах бюджет может наполняться от реализации ювелирных изделий, где-то – от продажи автомобилей, гаджетов. У нас структура такова, что мы работаем в сегменте добычи природных ресурсов на мировом рынке. Это благополучие не только промышленников, но и каждого жителя.

На севере республики очень тяжелая жизнь. Но из всех северных районов два стоят особняком – Анабарский и Оленёкский. Потому что там есть АЛРОСА. Для всех северных районов минфин формирует бюджет по своей методике, в соответствии с которой Оленёкский район, где проживает 4 тысячи человек, получает 700 млн руб. А благодаря дивидендам АЛРОСА район в 2018 году получил дополнительно 923 млн руб. Соответственно у него есть возможность развивать социальную инфраструктуру, ремонтировать дороги, дома, поддерживать свои бюджетные организации.

Валовый региональный продукт (ВРП) в 2018 году превысил 1 трлн руб. Большая часть приходится на добывающие компании.

Таких компаний, как мы, мало. Есть разные добывающие компании, где должны работать в первую очередь жители республики, тогда и заработная плата будет оставаться здесь, она будет осваиваться на территории республики и будет возникать мультипликативный эффект. Будет развитие системы услуг, предпринимательства и т.д. Сегодня другие компании работают вахтовым методом и осваивают деньги в других регионах. Думаю, что промышленное развитие – это ключевое направление для нашей республики и наше будущее.