Александр Акимов: «Под руководством Павла Маринычева АЛРОСА продолжит свое развитие»

Глава компании «Алмазы Анабара» Павел Маринычев был выдвинут в качестве кандидата на должность генерального директора — председателя правления компании АЛРОСА. Заместитель председателя Комитета Совета Федерации по федеративному устройству, региональной политике, местному самоуправлению и делам Севера Александр Акимов прокомментировал эту новость для ЯСИА.

«Сейчас в алмазной промышленности сложное положение в связи с экономическими санкциями и ухудшением горно-геологических условий. С учетом этих обстоятельств назначение Павла Маринычева считаю обоснованным. У него много опыта в этой промышленности, работал в разных крупных предприятиях, имеет управленческий опыт. Он настоящий профессионал, знаком с внутренней обстановкой АЛРОСА, знает ее слабые и сильные стороны. Думаю, под его руководством компания продолжит свое развитие», — поделился своим мнением Александр Акимов.

Он также отметил, что население Якутии всегда болело за судьбу компании АЛРОСА.

«АЛРОСА — это стратегическое бюджетообразующее предприятие для Якутии, поэтому мы все заинтересованы в том, кто будет им руководить. От работы этой компании зависит уровень жизни всего населения республики. То, что якутяне, наши местные кадры, возглавляют крупные компании в республике — это хорошо. Надо обратить на это внимание и воспитывать кадры, которые знают Север и Арктику. Такая целенаправленная кадровая политика обязательно дает плоды», — дополнил Александр Акимов.

Напомним, Наблюдательный совет АЛРОСА рассмотрит кандидатуру Павла Маринычева на должность генерального директора — председателя правления компании в связи с планирующимся уходом с данной позиции Сергея Иванова, который возглавил компанию в 2017 году на основе трехлетнего договора, а в 2020 году был переизбран на эту должность.

Под его руководством чистый долг АЛРОСА был сокращен со 112 млрд рублей на начало 2017 года до близких к нулю значений на сегодняшний день. В результате тотальной реорганизации системы продаж и сбытового блока, изменений в системе закупок и финансовой политике, укрепления и развития управленческой команды, мер по обеспечению прозрачности и устойчивости к внешним рискам, сбалансированной политики корпоративного управления и полномасштабной автоматизации за прошедший период компания достигла рекордных в своей истории объемов добычи и продаж, существенно повысила производительность труда и эффективность внутренних процессов.