Штат угледобывающей компании (УК) «Колмар» увеличится более чем вдвое к 2021 году. О том, как руководство «Колмара» планирует привлечь на предприятия новых специалистов, «Интерфаксу» рассказала заместитель генерального директора компании Анна Цивилева.
— Анна Евгеньевна, какое количество специалистов планирует привлечь в штат «Колмар» в ближайшие годы?
— К 2021 году мы планируем открыть в Нерюнгринском районе Якутии обогатительную фабрику годовой мощностью 12 млн тонн и две шахты. Благодаря этому, совокупно все предприятия компании будут добывать и перерабатывать 20 млн тонн коксующегося угля в год.
Потребуется увеличение штата «Колмара» с 3 до 7 тыс. человек. Поиском людей мы заняты уже сегодня: члены нашей команды тщательно изучают рынок труда для подбора высококлассных специалистов. Задача не из числа простых, учитывая, что в 1990-х годах многие профессионалы технического профиля были вынуждены уйти в торговлю или бизнес.
— Как планируете привлекать на свои предприятия таких высококлассных специалистов?
— С гордостью могу сказать, что «Колмар» предлагает своим сотрудникам один из лучших на Дальнем Востоке социальных пакетов.
Во-первых, мы компенсируем специалистам из других регионов, а также членам их семей все транспортные расходы, связанные с переездом в Якутию.
Во-вторых, компания предоставляет приезжим – в зависимости от уровня их квалификации и численности семьи – различные типы жилых помещений.
— Вот об этом, расскажите, пожалуйста, подробнее. О каком жилье идет речь?
— В Нерюнгри (второй по величине город Якутии — ИФ) расположена гостиница для сотрудников «Колмара», где имеются как отдельные комнаты, так и квартиры.
Кроме того, в поселке Чульман, расположенном вблизи Нерюнгри, строится жилой комплекс, состоящий из трех общежитий и двух жилых домов для семейного проживания, первых жильцов встретим к середине 2018 года.
Здесь стоит упомянуть об еще одном нашем проекте: уже завершено строительство гостиничного комплекса на территории горно-обогатительного комплекса (ГОКа) «Денисовский», где мы планируем принимать высокопоставленных гостей.
— Что еще входит в социальный пакет сотрудников «Колмара»?
— Выплата так называемых «северных» надбавок, начиная с первого месяца работы в компании. Также «Колмар» финансирует организацию летнего и отпускного отдыха своих сотрудников, обеспечивает их детей путевками в оздоровительные лагеря.
Детям своих специалистов, кстати, мы уделяем особое внимание. Большинство из них учится в гимназии N 1 Нерюнгри, поэтому мы оснастили учебное заведение компьютерными классами и стараемся внедрять в процесс обучения современные образовательные программы. Как результат – 95% выпускников гимназии поступает в вузы. И наша компания, естественно, заинтересована, чтобы эти ребята по окончании обучения возвращались на предприятия, где трудились их родители.
Для этого мы ведем активную работу по профессиональной ориентации: в гимназию регулярно приходят сотрудники «Колмара», которые рассказывают школьникам о своей работе и о тех вакансиях, которые есть на наших предприятиях. Свою роль играют и профессиональные соревнования, куда мы в обязательном порядке приглашаем детей в качестве зрителей. Так, весной 2018 года «Колмар» планирует провести такое мероприятие с участием специалистов ПАО «Транснефть» и группы компаний «АЛРОСА».
Выпускникам, в свою очередь, мы предлагаем продолжить обучение в ведущих вузах Дальнего Востока и центральной России по целевому направлению от «Колмара».
— Планируете ли, в связи с расширением штата компании, увеличить число целевиков?
— В обязательном порядке! Кроме того, мы хотим на базе нашего научно-исследовательского института в Новосибирске создать инновационный комплекс по примеру московского «Сколково». На этой площадке могли бы воплощать свои смелые идеи молодые ученые и новаторы. Поддерживать их мы также планируем с помощью системы грантов.
«Новосибирское Сколково» – это пока что идея, но намерение реализовать ее у нас есть. Ведь воплощение прогрессивных идей в жизнь – это импульс для развития не только нашей компании или определенных регионов России, а всей страны в целом.
— Про сферу образования вы рассказали, а что насчет обеспечения сотрудников «Колмара» медицинскими услугами?
— Вопрос животрепещущий, поскольку на Дальнем Востоке социальная инфраструктура пока развита недостаточно. В результате людям приходится преодолевать огромные расстояния для того, чтобы получить высококвалифицированные услуги в сфере здравоохранения.
При этом наше производство сопряжено с повышенным риском для жизни и здоровья, поэтому мы считаем, что как работодатели обязаны обеспечить оказание оперативной медицинской помощи. Но как это сделать в регионе, где, как я уже сказала, существует проблема доступа к социальной инфраструктуре? Мы нашли выход и заключили соглашение с Центральной дирекцией здравоохранения – филиалом ОАО «РЖД».
Теперь «РЖД» будет предоставлять сотрудникам «Колмара» возможность проходить в собственных лечебных учреждениях периодические, а также предрейсовые и предсменные медицинские осмотры. В рамках этого соглашения будет также обеспечиваться узкоспециализированная помощь и стационарное лечение в клинических больницах Иркутска, Хабаровска и Красноярска. С этими городами налажено прямое авиасообщение, что позволит оперативно доставить туда пациентов.
В плановом порядке мы прикрепляем своих сотрудников и членов их семей к поликлинике, которая расположена вблизи Нерюнгри. Сейчас ведем переговоры с руководством города и региона о предоставлении дополнительных рейсовых автобусов, чтобы это медицинское учреждение стало еще более доступным для наших специалистов.
— Участвует ли «Колмар» в организации досуга для своих сотрудников?
— Безусловно. Компания участвовала в финансировании строительства ледового дворца в Нерюнгри, который на сегодняшний день уже работает. И взрослые, и дети с удовольствием занимаются на этой площадке хоккеем. В прошлом году молодежная команда ледового дворца даже привезла в родной город приз всероссийского чемпионата «Золотая шайба».
В социальный пакет сотрудника также входит оплата абонемента для посещения бассейна, тренажерного зала и фитнес-клуба. Как видите, «Колмар» активно поддерживает различный спорт. Наш генеральный директор Сергей Цивилев, кстати, занимает пост председателя попечительского совета по мас-рестлингу (национальный вид спорта Якутии — ИФ), поэтому «Колмар» регулярно выступает в качестве организаторов таких соревнований.
Не забываем и о духовной жизни сотрудников. На каждом из наших ГОКов построена церковь. В настоящее время совместно с другими крупнейшими предприятиями Якутии мы финансируем проект по возведению в Нерюнгри большого храма.
— Есть ли проблемы, которые пока не удается решить?
— Нужно понимать, что «Колмар» – частная компания и ее возможности по развитию не производственной, а сопутствующей инфраструктуры не безграничны. Скажем, аэропорт Нерюнгри объективно нуждается в реконструкции для того, чтобы принимать больше рейсов. Ограниченное количество авиапотоков сегодня мешает развитию не только компании, но и всего региона в целом. Зарубежные партнеры из Китая, Японии, Южной Кореи и Вьетнама вынуждены добираться до нас, как говорится, на перекладных – через Москву, хотя прямое расстояние между их странами и Якутией не так велико.
Руководство «Колмара» поднимает этот вопрос на всех возможных площадках, и сейчас нас услышали на правительственном уровне. Надеемся, что аэропорт все-таки будет реконструирован.
Требуется и иная транспортная инфраструктура: необходимы новые автомобильные и железные дороги. Со своей стороны мы готовы по мере сил способствовать развитию региона, но при этом ждем аналогичных шагов со стороны других компаний и, конечно, властей.
Сообщить об опечатке
Текст, который будет отправлен нашим редакторам: